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          应对气候危机,企业需要在2050年之前实现碳中和

          2020年1月28日

          迈克·库佩,首席执行官和马丁·锡楚克拉纳,董事长体育投注

          大卫阿滕伯勒爵士警告说,危机的时刻,我们需要已经立即采取行动应对气候变化。全球变暖保持低于1.5℃,上限视为“安全”的科学家,温室气体排放必须在未来10年减少一半。我们知道这个问题是我们的同事和客户的心目中高了,我们希望世界各国领导人将采取行动,为了解决这个问题,在cop26格拉斯哥今年晚些时候。

          他们可以与否,有一点是肯定的:要实现这种目标是不可能的,而不从企业更大的野心。我们相信,我们必须成为一个碳中性的经济早于2050年
           
          我们知道这将是一些比其他部门更严厉。但在过去的一年中,我们已经看到了一些大多数企业行业难以开始脱碳 - 从航运到钢铁,农业航空,设置所有目标成为自己的碳在2050年中性。 

          那么,关于面向消费者的企业像体育投注的?如果我们真的我们的头脑给它9月,作为我们这样做,以满足其他商业挑战,多远,快速难道我们去哪里?随着英国家庭现在更担心的是气候危机比经济乃至犯罪行为,很明显,我们需要帮助我们的客户生活得很好的影响较小,并实现可持续的选择更容易,更经济实惠的26人百万WHO每个星期我们店。
           
          这就是为什么今天我们宣布,我们将于2040年控制1十亿£二十多年成为在我们自己的业务净零零售商我们相信ESTA的承诺是核心,我们帮助我们的客户和未来几代人的生活以及较少目的。 

          我们将致力于随着煤炭信任,以科学为基础的目标在九月符合目标,以整体的温度上升限制在1.5℃,巴黎的气候变化协议的最高野心。我们承诺将超过英国的自己的气候目标的这样做了十年,因为我们相信净零不能很快到达。 

          ESTA约10%的投资经销商我们的资本的年度开支。在当今竞争激烈的零售行业,投资大ESTA是个不小的决定。但我们认为这是我们的客户,我们的同事,我们的业务至关重要的投资和我们地球的未来。更重要的是,我们相信将会把野心时并进,我们的客户并显示出我们是切合年轻一代的关注在未来的优势,实现ESTA我们。
           
          ESTA目标去努力,Sainsbury的是工作与Carbon Trust,实现跨越我们的业务根本改变。从在我们的商店和操作使用更多的可再生能源,使我们的冰箱更加节能,以扩大我们的低排放的运输车队。我们将进一步削减了一半的塑料包装,到2025年,然后一去,并探讨如何循环利用我们的水在商店,从洗车到鱼柜台为我们迈向中性水业务驱动。 

          这是巨大的雄心勃勃的目标,但是,我们相信,这是可以实现的也是。在过去9年中,我们已经投入£2.6亿超过3000气候和可持续发展有关的活动,并在过去的十五,我们通过35%我们的排放量减少了,尽管业务46%的速度增长。现在我们需要推动自己,使我们所能产生最大的影响,以及我们所能迅速。 

          但最大,最我们的排放源的挑战来自于我们销售的产品和我们的供应链。因此,我们要求所有的供应商通过自己的网名零设定目标,加入我们,在符合巴黎协定。并作为我们的目标的一部分,我们将逐渐加大力度,帮助客户转向更健康,更可持续的饮食和生活方式。 

          我们知道要实现ESTA并不容易。举措很可能会失败一些,而有些则需要时间来扩大规模。但它是我们希望其他企业领导人和我们一起挑战自我,以把他们的组织远,以最快的速度,因为他们可以气候变化。在此过程中,世界各国领导人都知道,业务支持他们对气候变化采取行动雄心勃勃,所以我们都可以活的那么好当前及未来。





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